封孔材料公司全方位提高員工素質(zhì)

　　人才是競爭的核心。封孔材料公司全方位提高員工素質(zhì)。近年來(lái)，燕崖煤業(yè)公司始終把員工培訓作為推進(jìn)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到全員培訓、培訓內容實(shí)用、培訓方式靈活，努力搭建提升員工素質(zhì)的平臺，取得了良好的效果。同時(shí)，公司工會(huì )把基層工會(huì )作為開(kāi)展好工會(huì )工作的“橋頭堡”，重視基層工會(huì )建設，下大力氣，收到良好效果，為公司各項工會(huì )工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　在封孔材料實(shí)際工作中，封孔材料公司堅持“分級培訓、以團隊為基礎、教考分離、注重實(shí)效”的原則，以公司培訓部門(mén)為主渠道，以班組為基礎，按照“做什么、學(xué)什么、補什么”的原則，多角度開(kāi)展培訓，靈活運用現場(chǎng)操作、事故分析等形式，同時(shí)，嚴格安全準入制度，嚴格考核，確保培訓質(zhì)量，達不到要求的不準上崗。同時(shí)，封孔材料公司結合自身實(shí)際，封孔材料制定下發(fā)了“干部上講臺，現場(chǎng)培訓”的具體實(shí)施方案。方案明確了“誰(shuí)來(lái)講、講多少、講什么、什么時(shí)候講”等內容，封孔材料細化了對具體責任單位和責任人的要求。從職工隊伍現狀出發(fā)，根據安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，提高人的安全素質(zhì)，規范人的安全操作行為，是“干部上講臺，現場(chǎng)培訓”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅持高標準規劃，高標準起步，分步實(shí)施，穩步推進(jìn)，確保“干部上講臺，現場(chǎng)培訓”工作得到有效落實(shí)。在礦山安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，封孔材料公司始終把加強班組現場(chǎng)安全管理作為重中之重，健全完善班組建設運行體系，形成全公司班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，在現場(chǎng)特別是關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節嚴格確認實(shí)施，規范員工每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節的操作行為，提高員工自主安全意識和安全技能，督促員工安全行為自律。這家公司在班組長(cháng)的選拔任用上也結合了績(jì)效考核、激勵約束的機制，在加強班組長(cháng)安全業(yè)務(wù)知識和技能培訓的同時(shí)，還融入了企業(yè)管理、政治思想、職業(yè)道德、安全文化等內容，切實(shí)提高班組長(cháng)和每個(gè)組員的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個(gè)組員真正做到不傷害自己、不傷害他人、不傷害他人，實(shí)現了班組的安全無(wú)事故生產(chǎn)現場(chǎng)。